你是否經歷過以下這些煩惱呢？
(資料圖片僅供參考)
要做的事情太多，卻總是被瑣事纏身；
無法確定工作的優先次序，導致總是無法順利地開展；
工作中，下屬或同事總是不能按自己所想去做事情；
與人溝通的過程中充滿了各種煩惱；
面對人生的重大選擇時，總是遲遲不能做出決定。
如果你正處于這種狀態，那么通過提問或許能夠讓你從迷茫的狀況中走出來。
因為提問是一種主動思考和主動學習的方式，可以幫助我們更好地理解問題、尋找答案，甚至重新定義問題本身。
通過提問，我們能夠激發創造力、拓展思維邊界，并找到解決問題的新路徑。
通過提問，將問題引導至正確的方向，比如這些問題這能否帶來什么機遇呢？該怎么做才能讓事態朝著好大方向發展？我們能從中學到什么？其中蘊含的意義是什么呢？
一、提問的三大價值，會提問的人=優秀的人
1）快速梳理雜亂的信息
提問可以幫助我們將雜亂無章的信息快速梳理。
2）找出事物本質，縮短所需時間。
3）引導大家到正確的方向
事實上，好的答案就在我們中間，只是，平時都被思維定式和負面情感掩蓋了。二、如何提問
我們總是基于固有的認知，就不能提出新的問題，因此需要養成2個意識：
1）要對理所當然的事物抱有疑問。
2）通過提問讓大腦運作起來。
1）“好的提問”的四個關鍵要素
詢問事物的本質；
面向未來的提問；
跳脫出條條框框的束縛；
引導對方說出真實想法。
2）“好的提問”所共通的形式
問題只有一句話：
不要帶有自己的主觀判斷：
要能讓人變得積極的提問。
要從不同的角度來看問題：
高價值的工作都從提問開始：判斷一個人，不是看他給出什么樣回答，而是看他提出什么樣的問題。
參考：彼得.德魯克的5個問題：
我們的使命是什么？
我們的客戶是誰?
對客戶來說，什么才是有價值的？
我們渴望的業績是什么？
我們的計劃是什么？
三、提問三部曲和6個方法1）W&H提問法
WHERE：哪里出來問題呢？
WHY：為什么會這樣呢？
HOW：該怎么做才好呢？
2）解決問題方式提問
3）使用框架思維提問，如3C、4P、MECE等
使用“框架思維”提問，可以避免重復和遺留，而且能夠讓我們更有效率地提問。
4）項目列表式提問：5W模型
5）兩段式提問
界定問題：到底什么才是問題？
明確目標：明確真正的目標是什么，避免南轅北轍。
6）回顧式提問
7）最后一個問題：你想要選擇的未來，是一個什么樣的未來呢？為此你又想做些什么呢？
簡單總結一下：
在迷茫時，不妨停下來思考，并運用適當的提問方法來引導自己。
1）開放性問題：通過提出開放性問題，可以鼓勵我們自由發揮，多角度思考問題，并激發出更多的創意和解決方案。
2）追問法：通過不斷深入追問，可以幫助我們挖掘問題背后的本質，揭示隱藏的信息，進而找到更有效的解決方法。
3）倒置問題：反向思考問題，提出“假設相反”的問題，可以打破固有思維模式，幫助我們發現之前忽略的解決方案。
4）反思式問題：通過提出反思式的問題，可以促使我們審視自身行為和做決策的過程，從而改進和學習。
總之，提問是一項強大的技能，通過合理利用提問，我們可以激發思維、解決問題，找到新的方向和機遇。
不要害怕提問，因為問題本身蘊含著改變現狀的力量。
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